集團新聞
時間：2024-06-05
5月31日，省尊龍凱時集團舉行2024年二級子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽署儀式。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連華主持會議，集團黨委副書記、職工董事、工會主席許東明通報說明2024年下屬二級子公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)制定的有關(guān)情況。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議。
會上，集團與各二級子公司集體簽署2024年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，安逸酒店集團、尊龍凱時錦弘集團、尊龍凱時創(chuàng)新公司、尊龍凱時航旅公司、尊龍凱時數(shù)產(chǎn)公司二級子公司代表分別作表態(tài)發(fā)言。
游勇指出，要搶抓機遇，增強完成目標(biāo)的堅定信心，并指出集團目前面臨的三大機遇。要求大家要堅定信心和決心，強化“爭”的意識，煥發(fā)“爭”的斗志，確保如期完成各項目標(biāo)任務(wù)。要主動作為，壓實完成目標(biāo)的各級責(zé)任。各子公司要牢固樹立“一盤棋”思想，及時對本公司目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)的分解落實進(jìn)行研究部署，掛圖作戰(zhàn)，突出重點匯報、亮出成績排名，倒逼完成任務(wù)。要有保有壓，保障完成目標(biāo)的重要支撐。要強化組織保障，讓責(zé)任主體有效運行；要強化項目保障，更好服務(wù)“3+2”實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要強化機制保障，形成資源合力。要逗硬考核，切實激活完成目標(biāo)的內(nèi)生動力。要細(xì)化考核辦法，提升考核的科學(xué)性，要強化結(jié)果運用，考核結(jié)果與績效掛鉤，把經(jīng)營業(yè)績作為發(fā)現(xiàn)干部、發(fā)現(xiàn)人才的重要方面。
針對下一步工作，游勇強調(diào)，要統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、推動集團作價出資、加強黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、推進(jìn)“1+N”企地合作、防范化解各類風(fēng)險和抓好作風(fēng)建設(shè)等重點工作。
集團各部門、各二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、核心三級公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
